Alle boeken over Visie

De kunst van het nieuwe werken
Over Het Nieuwe Werken is veel geschreven, maar hoe implementeren organisaties nieuwe manieren van werken. Welke aspecten van de organisatie worden geraakt? In 'De Kunst van Het Nieuwe Werken | Ervaringen@dewerkpraktijk' beschrijven 19 organisaties hun best practices over Het Nieuwe Werken.

Nieuwe leiders gevonden
'Het tijdperk der reuzen is voorbij'

Het is tijd voor ander, nieuw leiderschap. De grote vraag is niet of Nieuw Leiderschap nodig is, maar hoe het eruit ziet.

HRM voor de toekomst
Deze derde, geheel herziene, druk van 'HRM voor de toekomst, op weg met de menselijke maat' gaat over de kracht van wederkerigheid tussen organisatie en medewerkers.

Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering
Creatieregie stelt visieontwikkeling en het menselijke creërend vermogen centraal in het veranderingsproces. Met in de hoofdrollen de twee-eenheid Visie en Verbinding als metaforen voor het hoofd in de wolken en voeten aan de grond.

De atomiumorganisatie
De atomiumorganisatie is geen structuur, maar een visie, een aanzet tot een andere, metaforische wijze van denken over organiseren. Een visie die een alternatief biedt voor de nog alom aanwezige piramidale organisatie die haar langste tijd heeft gehad en innovatie ernstig belemmert.

Kookboek sociale innovatie
Droomt u af en toe ook niet van een organisatie die tegelijkertijd soepel lopende processen heeft, innovatief is en zeer tevreden medewerkers en klanten heeft? Het traditionele hiërarchische organisatiemodel blijkt in de huidige omgeving van snelle veranderingen, mondiale concurrentie en mondige medewerkers steeds minder goed in staat om dit te bereiken.

De 21 geboden van modern leiderschap
Het werk van leiders verandert. In de kenniseconomie is het generaalsmodel niet meer geldig. Bazen werken voor hun medewerknemers in plaats van andersom.

Je bent wie je wordt
'Je bent wie je wordt' is een reis met een bijzondere bestemming: jouw persoonlijke visie. Dit leesboek, werkboek en notitieboekje ineen leest als een heldere routebeschrijving naar jezelf.

Kus de visie wakker
Visie is hot. Na vele jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en sanering zijn managers en medewerkers eraan toe om de dieper liggende vragen te beantwoorden over de drijfveren van de organisatie, de principes die zij koesteren en het toekomstperspectief dat ze nastreven.

De geluksfabriek
De economische groei en krapte op de arbeidsmarkt dwingen organisaties ertoe beter te luisteren naar en te reageren op de wensen van werknemers. Terwijl in de bovenstroom wordt gesproken over aandeelhouders, resultaten, prestatiesturing, structuren en systemen, voeren in de onderstroom normen en waarden, identiteit, ethiek, authenticiteit en zingeving de boventoon.

Why + How = Wow!
Organisaties moeten voortdurend veranderen. Dat is in onze huidige globaliserende economie met snel ontwikkelende technologie een gegeven. Toch heeft u als manager te maken met mensen die zich niets van veranderingen aantrekken.

Wijzer in de toekomst
Er zijn genoeg boeken over toekomstscenario's, maar doorgaans zijn die erg abstract en theoretisch. 'Wijzer in de toekomst: werken met toekomstscenario's' is het eerste boek dat u op een praktische eenvoudig toe te passen wijze laat zien waaraan u moet denken als u overweegt scenario's wilt gebruiken en zo ja, welke.

Hoe je een geboren leider wordt
Het is de droom van elke manager: een geboren leider zijn. Frank Schaper was er één in zijn tijd als KLM Executive, volgens een collega die hem in een crisissituatie aan het werk zag.

De drie wetten van prestatie
Dit is geen gewoon managementboek over veranderen, maar een boek waardoor de prestaties van individuen en organisaties zichtbaar verbeteren. Het leidt tot resultaten.

De belofte van Laagland
De belofte van Laagland is een maatschappelijke roman over een klein land (Laagland) dat verstrikt raakt in hebzucht en regelzucht. Een spannend en confronterend boek over een groep mensen die elkaar bij toeval treffen en steeds meer vervreemden van hun organisaties en hun samenleving, totdat ze de handen ineen slaan en de koplopers van de samenleving mobiliseren.

En? - De essentie van professioneel adviseren
Hoe u zich onderscheidt als echte adviesprofessional

Natuurlijk gaat adviseren u best goed af. Maar, om te excelleren in professioneel adviseren, moet u wel weten hoe u dat doet: welke vaardigheden u daar voor moet ontwikkelen en inzetten.

Leidinggeven zonder bevelen
- 'Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont'
- 'Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben.

Trends
Vrouwen zijn hot! En bij babyboomers en senioren is zo'n beetje de HELE buit te vinden!

De sleutel tot het succes van uw organisatie is hoe u reageert op opkomende trends en hoe u hun potentie benut.

HRM voor de toekomst
Deze tweede, geheel herzien druk van 'HRM voor de toekomst' gaat over de kracht van wederkerigheid tussen organisatie en medewerkers. Het motto is die van 'de menselijke maat', al datgene wat binnen de maat van de menselijke vermogens en geaardheid ligt en verbonden is met het realiseren van duurzaam succes.

The Three Laws of Performance: Rewriting The Future of Your Organization and Your Life
Wanneer een orkaanwaarschuwing wordt afgegeven, worden iedereens zorgen en acties op die verwachting geconcentreerd; de orkaan wordt hoofdzakelijk de toekomst waar de mensen naartoe leven.

Volle kracht vooruit!
Ken Blanchard richt zich met coauteur Jesse Stone op een nieuw thema: visie - vaak gewenst, zelfden in voldoende mate aanwezig. De auteurs laten via ene aansprekelijke parabel zien dat, met de juiste focus, iedereen door middel van visie richting en doel aan zijn leven kan geven.

Handboek Scenarioplanning
Iedere dag van ons leven worden we geconfronteerd met talloze gebeurtenissen. Sommige zaken zijn voorspelbaar andere juist uiterst onzeker. Zo kraakt het financiële systeem, verandert ons klimaat en zijn voedselcrisissen aan de orde van dag.

Hoe je een geboren leider wordt
Het is de droom van elke manager: een geboren leider zijn. Frank Schaper was er één in zijn tijd als KLM Executive, volgens een collega die hem in een crisissituatie aan het werk zag.

Het nieuwe werken
Het Nieuwe Werken. Wat het is? In een groep op LinkedIn werd gevraagd wie voor Het Nieuwe Werken een goede definitie had. Binnen een maand stonden er meer dan duizend verschillende antwoorden.

De geluksfabriek
De economische groei en krapte op de arbeidsmarkt dwingen organisaties ertoe beter te luisteren naar en te reageren op de wensen van werknemers. Terwijl in de bovenstroom wordt gesproken over aandeelhouders, resultaten, prestatiesturing, structuren en systemen, voeren in de onderstroom normen en waarden, identiteit, ethiek, authenticiteit en zingeving de boventoon.

Ik heb een goed idee, wat nu?
Iedereen heeft wel eens een goed idee. Maar weinigen weten het idee tot een succesvol product te maken. Hoe komt u te weten of het inderdaad een goed idee is? Hoe beschermt u uw idee? Waar moet u beginnen?

'Ik heb een goed idee.

Actuele boeken over Visie